Über A&M ›
Differenzierungsmerkmale

Anders, anpackend, ausführend

A&M unterscheidet sich von etablierten Unternehmen - und Restrukturierungsberatern insbesondere durch die Kombination von:

Finanzkompetenz zur kurzfristigen Sicherstellung der Liquidität, zur nachhaltigen Verbesserung von operativen Strukturen und Prozessen, zur Neugestaltung der Finanzierung

sowie – bei Bedarf – der Übernahme operativer Führungsverantwortung: durch Übernahme der Funktion eines CRO, CEO, CFO oder einer anderen Vorstands-/Geschäftsführungsposition

Wir verfügen über hochspezialisierte und umsetzungsorientierte Manager, krisenerfahrene Helfer mit Seniorität, internationaler Führungserfahrung und tiefem Funktions-, Branchen- und Kapitalmarkt-Know-how. Viele unserer Manager waren schon in Top-Executive Positionen tätig und arbeiteten sowohl für multinationale Konzerne als auch für mittelständische Unternehmen.

Alle unsere Mitarbeiter zeichnet sowohl die entsprechende Finanzkompetenz, Erfahrung in der Restrukturierung und im Turnaround-Management als auch deren langjährige Führungserfahrung aus.

Ca. 60 % aller Mitarbeiter von A&M sind in einer Director, Senior Director oder Managing Director Position tätig und besitzen eine durchschnittliche Berufserfahrung von mehr als 15 Jahren.

Wir übernehmen konkrete Managementverantwortung (CRO, CEO, CFO oder einer anderen Vorstands-/Geschäftsführungsposition) während der Unternehmenskrise und wir setzen die gemeinsam mit dem Kunden erarbeiteten Restrukturierungskonzepte auch im Unternehmen um. Unser Ansatz kann zurecht als „hands-on“ bezeichnet werden. Mit dem Angebot, interimistisch Vorstands- und Geschäftsführungsressorts – zum Zwecke der Restrukturierung oder auch der operativen Wertsteigerung zu übernehmen – differenziert sich A&M von den meisten Wettbewerbern.

Wir lassen uns an den Resultaten unserer Arbeit messen. Wir sind bereit, unsere Honorare variabel und erfolgsorientiert auszugestalten. Mit diesem Ansatz sprechen wir von Unternehmer zu Unternehmer. Messgrößen des Erfolges sind z. B. die Entwicklung des EBITDA als rein quantitative Erfolgsgröße oder eine Kombination aus quantitativen und qualitativen Größen, z. B. die Installation einer leistungsfähigen Organisation.